A geração do Orçamento anual (Budget) permite a geração de diversos indicadores e planos de ação para o cumprimento das metas estabelecidas. O Orçamento compreende a projeção do Demonstrativo de Resultado e Fluxo de Caixa, e geralmente são anuais, mas podem ser gerados para um prazo maior.
O Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) e o Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC), em conjunto com o Balanço Patrimonial (BP), são as peças contábeis mais conhecidas e utilizadas na gestão dos negócios. Geralmente essas demonstrações são fornecidas pelo contador, porém, em alguns casos meses depois do mês encerrado e em um formato desconectado com da operação. É possível produzir essas demonstrações mais rapidamente e customizadas às necessidades de gestão do administrador, possibilitando assim a correção dos rumos e de processos de forma mais ágil.
Além do Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE), que evidencia o resultado econômico do negócio, é possível apurar também o resultado econômico de Clientes, Produtos ou Serviços. Com premissas e rateios pré-definidos e validados, essa análise auxilia na tomada de decisão para renegociações e rentabilizações específicas e pontuais.
Muitas vezes empresas que tem crescimento constantes de faturamento enfrentam problemas de caixa, mesmo com boas margens. Isso ocorre quando o ciclo financeiro (prazos de clientes vs prazos de fornecedores) é desfavorável, gerando assim a Necessidade de Capital de Giro (NCG). É possível gerenciar e diminuir a NCG identificando as operações desfavoráveis mais sensíveis e relevantes, possibilitando a negociação pontual.
Independentemente dos preços dos produtos e/ou serviços de uma organização serem gerados com base nos custos ou com base no mercado ou concorrência, uma análise mais aprofundada é fundamental. Oportunidades de ajustes pontuais, de acordo com o mix de preços vs demanda dos clientes, podem aumentar consideravelmente a receita da companhia.
Os indicadores e os projetos mais relevantes de uma empresa, gerados após uma análise estratégica, necessitam de mecanismos formais de planos de ação, acompanhamento e medição. Sem esses mecanismos, indicadores e projetos iniciados podem se perder ou ainda, ser finalizados, mas sem a identificação de sua eficácia. Ferramentas como 5W+2H, DUT, PDCA, TOTS, entre outra, ajudam na produtividade e orientam os integrantes da companhia ao planejamento estratégico e financeiro.
Sabe aquele sentimento de que algo está errado? Quando olhamos os lançamentos e saldos bancários e achamos que deveria ter mais dinheiro do que realmente os extratos mostram? Seja por um cliente que não pagou, seja por inconsistências no Contas a Pagar, ou seja qual for a suspeita, essa incerteza tira o foco de qualquer administrador. Uma análise detalhada dos lançamentos Operacionais vs os lançamentos do Caixa e Extratos, pode devolver a calma e propiciar o retorno do foco ao que realmente importa, o negócio.
Mesmo que o foco da organização deva estar em aumentar o faturamento, cuidar dos clientes, lançar novos produtos, etc. num ambiente competitivo e em constante mudança, reduzir custos é uma obrigação para a maioria das empresas. Somos especialistas na análise cuidadosa dos gastos da companhia. Classificando, organizando e revisando as distorções históricas para localizar possíveis desperdícios.
Existem diversos sistemas financeiros que se encaixariam perfeitamente ao seu negócio. Porém, as configurações iniciais de implantação definirão se o sistema de fato ajudará nos controles, segurança e produtividade da área financeira. Uma análise prévia dos recursos do sistema e o acompanhamento dos cadastros básicos (Clientes, Fornecedores, Plano de contas Contábil, Financeiro, Centro de Custo e Contas Auxiliares, etc.), são fundamentais para o sucesso dessa ação tão importante, que pode se tornar muito complexa e traumática.
Todas as organizações, seja qual for seu ramo de atuação, necessitam de uma área administrativa e financeira eficiente e segura. Oferecemos os serviços de conciliações, faturamento, contas a pagar, contas a receber, gestão de fluxo de caixa, apuração de resultados, análise de aderência ao orçamento, preparação de relatórios gerenciais, apresentações de fechamentos mensais, entre outros. Com mão de obra especializada e instalações próprias, para que seu foco esteja no que realmente interessa: O seu negócio!
Sabe aquele sonho de abrir novas filiais, ou de ampliar as instalações atuais, ou ainda aquela dúvida quanto a investir pesado em um novo produto que parece ser muito promissor? Seja qual for o projeto que envolva investimentos financeiros, uma análise Financeira de Viabilidade de Investimento, com Indicadores como VPL, TIR, PayBack, entre outros, ajuda a tomar as decisões que envolverão menos riscos.
